ادارة المشاريع – النشاطات الرئيسية في نموذج العمل التجاري
Key Activities - Business Model Canvas
يتضمن الحديث عن ادارة المشاريع ضمن نموذج العمل التجاري لأي مشروع، النشاطات الرئيسية المتعلقة بالتأسيس والتسيير.
سنتطرق في هذا المقال على موقع لافيريست دوت كوم Lafirist.com إلى خامس أحجار البناء التسعة في نموذج العمل التجاري.
فبعد تحديد شرائح العملاء، نوع العلاقة مع العملاء، أفضل قنوات التواصل والتوزيع و تحديد القيم المقترحة و المنتجات المقدمة للزبائن، يأتي الدور على ادارة المشاريع ضمن النشاطات الرئيسية عند دراسة أي مشروع عن طريق نموذج العمل التجاري.
طالع أيضاً: لونساج Ansej – كل ما يجب أن تعرفه عنها – الدليل الشامل
ادارة المشاريع والنشاطات الرئيسية
تعتبر النشاطات الرئيسية التي تتضمنها ادارة المشاريع أمورا إجرائية يعني تنفيذية.
فبعد تحديد شرائح العملاء، نوع العلاقة مع العملاء، أفضل قنوات التواصل والتوزيع و تحديد القيم المقترحة و المنتجات المقدمة للزبائن…
تستطيع أن تحدد الآن قائمة النشاطات والمهام عند تأسيس المشروع و كل المهام المتعلقة بتسيير المشروع.
طالع أيضاً: الفرق بين نموذج العمل التجاري وخطة المشروع
نشاطات التأسيس
تتضمن نشاطات التأسيس في ادارة المشاريع كل ما يتعلق بالأمور القانونية من استخراح السجل التجاري، والإعتمادات اللازمة، كذلك استشارة خبير قانوني أو محامي أو محاسب ..إلخ، استئجار محل أو مقر مناسب لمشروعك، جمع رأس المال اللازم… إلخ. طالع أيضاً: دليل شركات التامين في الجزائر
عليك أن تكتب كل المهام اللازمة مهما كثرت من أجل التأسيس وكل الإستعدادات اللازمة لبدء بيع منتجاتك وخدماتك.
وهنا نؤكد على ضرورة استشارة الخبراء حتى تربح الوقت والجهد وتتأكد أنك وفّرت كل ما يلزم لإتمام تأسيس مشروعك.
ننصح كذلك بكتابة أي مهمة مهما كانت بسيطة او تعتقد بأنك ستتذكرها لأنه من الممكن أن تكلف شخصا من معارفك أو أحداً من أعضاء فريقك المستقبلي بتلك الإجراءات فتكون عملية التفويض و ادارة المشاريع في هاته المرحلة سهلة جداً.
نشاطات التسيير
في القسم الثاني من قائمة الأنشطة الرئيسية في نموذج العمل التجاري نكتب كل ما يتعلق بتسيير مشروعك وهذا من شأنه أن يسهل عملية ادارة المشاريع وعملية التوظيف ويختصر عليك الكثير من الوقت والجهد والمال.وحتى نتقن كتابة هاته المهام عليك أن تتخيل أنك الموظف الوحيد في مشروعك..
وعليك أنت أن تقوم بكل النشاطات التي يقوم بها المدير والموظفون بالتفصيل المُمِل.
تفيدك هاته الطريق مستقبلا في معرفة عدد الموظفين اللازمين لتسيير مشروعك بالطريقة المثلى وكذا المهارات اللازم توفرها فيهم وهذه نقطة مهمة في ادارة المشاريع.
وستساعدك كذلك في تحديد رواتبهم المناسبة لكل واحد فيهم حتى تدرجها لاحقا في هيكل تكاليف إنشاء وتسيير مشروعك.
في الأخير .. نؤكد دائما في ادارة المشاريع أن الشيطان موجود في التفاصيل وعليه يجب التفصيل في كل صغيرة وكبيرة في مشروعك ولأنه ليس هناك فرصة ثانية للإنطباع الأول للزبائن.
اي أسئلة أو تعليقات أو انتقادات مرحب بها عبر التعليقات مرحبا بكم ..
