يخطئ العديد من رواد الأعمال في معرفة الفرق بين نموذج العمل التجاري وخطة المشروع.
فعندما ظهر مصطلح الـ Business Model Canvas في 2010 تمت ترجمته للعربية إلى نموذج العمل التجاري.
المؤسف في هذا الموضوع أن هاته الترجمة لا تعطي الإنطباع الصحيح والسهل الذي تفهم من خلاله ماهية هاته الكلمة.
فعند ذكر هذا المصطلح أمام الكثبر ممن يسمعون به لأول مرة فلن يكون هناك تفريق بين دراسة، مخطط أو هيكل مشروعك وبين خطة مشروعك المستقبلية.
إن مصطلح مثل مخطط أو هيكل المشروع سيكون أفضل وأسهل من ناحية سرعة وصول الفكرة إلى الشخص الذي تخاطبه.
الفرق بين نموذج العمل التجاري وخطة المشروع
يختلف نموذج العمل التجاري [دراسة، مخطط أو هيكل المشروع – Business Model Canvas ] عن خطة العمل أو المشروع [Business Plan] في عدة نقاط أساسية تبين الفرق بين نموذج العمل التجاري وخطة المشروع نذكر أهمها :
- نموذج العمل التجاري هو دراسة المشروع ويتم إنجازه كمرحلة أولى ويتم تحيينه دورياً عند تحويل الأفكار إلى مشاريع قابلة للتنفيذ.
- يسمح لنا بمعرفة جدوى المشروع من عدمه وأفضل الطرق لتسيره وضمان نجاحه.
- خطة المشروع تعتمد أساسا على نموذج العمل التجاري لتحديد خطط المشروع المستقبلية لضمان استدامةته ونجاحه و تقدمه بما يخدم مصلحة زبائنه النهائيين أولاً ومصلحة حامل المشروع ثانياً.
- خطة المشروع يجب أن تحمل نظرة استشرافية للمستقبل فمثلا شركة Toyota تمتلك خطة لشركتها لـ 100 سنة قادمة.
نعم هذا مثال لشركة لن تنقرض بموت مؤسسها ولن تأخذ وقتاً طويلا مستقبلا لحل أي مشكلة تواجهها لأنها بالأساس أعدت العدة للمستقبل.
الهدف من معرفة الفرق
إن الهدف الأساس من معرفة الفرق بين نموذج العمل التجاري وخطة المشروع هو:
- عدم ارتكاب اخطاء منهجية عند دراسة مشروعك.
- عدم ارتكاب أخطاء عند التسابق من أجل الحصول على تمويل أو من أجل حصد المراتب الأولى (Pitch Competition).
- معرفة الفرق ستزيد من إدراكك بأن عليك عمل الكثير قبل أن تصرف فلسا واحدا في التنفيذ. أو حتى دقيقة واحدة من وقتك.
موقع متميز يستحق المتابعة ويمكن الاعتماد عليه في عالم ريادة الأعمال.
نتشرف بمتابعتك لنا أخي ..